发表时间：2016-07-19
提到德国的工业，单拎出某一个板块并不是顶尖的，他们骄傲的两项——数控机床和精密仪器，一个比不过荷兰、一个比不过瑞士。但为什么国内总觉得德国的工业实力是最强的？因为他们综合体系完整，而所擅长的正是我们最缺的。
发表时间：2016-07-19
构建智能系统，应该特别注重应用由长期的工业技术积累所形成的工业智能，同时兼顾人工智能。工业智能基本都是由科学效应来实现的。起步于工业智能，逐渐融入人工智能，是当下比较适用于中国企业的智能制造路径。两化融合和智能制造，应该首先从对两种智能的清晰认识开始，从两种智能的融合开始。
发表时间：2016-07-19
我国在工业化进程中一直高度重视资源节约和生态环境保护工作，提出了一系列战略措施和要求：上世纪80年代初，我国就把环境保护定为基本国策，“九五”计划决定实施可持续战略，“十五”计划首次提出主要污染物排放总量减少的目标。
发表时间：2016-07-19
美国Standby Screw是一家创立于1939年的机械零件生产商，每天生产超过1,100种不同的零部件，每周交运数百万件产品。Standby Screw在保留员工的同时，也部署了自动化，员工和机器人发挥各自所长，获益匪浅。自2014年12月采用了Rethink Robotics的Baxter机器人后，Standby Screw工厂效率提升，订单量增加，每年节省至少4,000工时。
发表时间：2016-07-19
Rodney Brooks表示：“《中国制造2025》目标是实现由制造大国到制造强国的升级；‘互联网+’则旨在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。我们可以看到现代机器人技术可以贯穿这些直接关乎中国未来经济发展的规划。”
发表时间：2016-07-19
工信部１８日印发《工业绿色发展规划（２０１６－２０２０年）》，加快推进工业绿色发展。其中，指明到２０２０年，绿色制造体系初步建立，绿色制造产业成为经济增长新引擎和国际竞争新优势。
发表时间：2016-07-18
近日，《福布斯》联合市场调查公司麦肯锡和合伙人对美国超过2000种工作进行调查，研究这些工作在当下和未来实施自动化，也就是用机器来取代人的可能性。
发表时间：2016-07-18
本文由曾在两个世界五百强公司担任技术管理的范佑行先生编写。其所倡导的“模块化工厂管理系统”在当今工业4.0的风潮下，对企业进行工厂管理有着良好的借鉴意义。
发表时间：2016-07-18
在全球制造业逐渐东移的进程中，发达国家在专注金融等现代服务业的同时，纷纷提出“再工业化”的战略；发展中国家利用其低廉的人工和资源成本不断抢占加工制造业的份额，不断提升其国际竞争力。
发表时间：2016-07-15
2016年7月12日，西门子工业论坛在北京国际会议中心隆重开幕。做为全球工业领域高端、全方位的“思想盛宴”，为期两天的论坛以“迈向工业4.0——引领数字化企业进程”为主题，围绕中国工业在当前经济转型中所面临的现实挑战，就推进“中国制造2025”的切实路径进行了深入探讨。
发表时间：2016-07-15
“工业4.0”和智能制造的双重技术战略路线让工业机器人被市场渐渐接受并认同，企业不仅可以借助它们节省更多的人力物力，也轻而易举地将工业流水线改造得更“聪明”。不过，全球机器人市场依然被ABB、库卡、安川和发那科等传统“四大家族”牢牢占据，国产制造商想要弯道超车并不容易。
发表时间：2016-07-15
在产品日益个性化、多样化和智能化以及国际市场激烈的竞争环境下，企业急需转型升级。一些企业面临着如何生存，一些企业如何在今后发展中占有主导地位，这些都需企业决策层作出适合自己的发展战略。
发表时间：2016-07-15
中国要从制造业大国走向制造业强国，有学者认为，中国不仅要从人才培养上下功夫，孕育可比肩德国等制造业强国的工业文化精神，也要避免企业在没有达到精益化时盲目搞自动化造成“高级浪费”。
发表时间：2016-07-15
解剖德国政府的“工业4.0”规划，简单可以概括为“１个核心”、“２重战略”、“３大集成”和“８项举措”。
发表时间：2016-07-14
信息化浪潮来袭，所有人都被拍得晕头转向，唯有坚持本心，认准方向者，方能成就大事。制造业想要走出来，必须要解决如下几个问题：我是谁?我的客户在哪?他们想要什么?我怎么满足他们?