发表时间：2017-08-11
经历了多年的市场低迷、投资不足、性能不优、新品匮乏等问题，中国的制造业回归了，终于在全世界的瞩目与期待下，强势转型，中国制造离世界尖端领域越来越近，我们在与全世界人民“握手”。
发表时间：2017-08-10
智慧院所是一个全新的命题，是中国面对短暂的工业历史的一个本土产物。抓住当下数字化设计与制造所建立起来的数据流动和知识驱动机制，对中国未来的研发设计与制造，将产生不可估量的影响。
发表时间：2017-08-10
智能制造是基于新一代信息通信技术的新型制造模式，最突出的特点就是能够有效缩短产品研制周期，提高生产效率和产品质量。整体大环境、传统制造业瓶颈、成本压力等诸多因素促使家电企业必须要实现智能制造化。
发表时间：2017-08-10
智能制造成为各国竞争的新战场。各国围绕制造业，都提出了相应的战略——美国的“国家制造创新网络”、德国的“工业4.0”，日本的“工业价值链”，当然还有中国的“中国制造2025”。那么，这些战略之间有何差异呢？而形成这些差异的根本原因又是什么？
发表时间：2017-08-10
从成本来看，过去许多中小企业在引入机器人时，首先会因高成本而止步。然而当前，随着人力成本的逐年上升，机器人在加大应用后也迎来成本的下降。在一升一降的“对冲”下，制造业实现“机器代人”的成本平衡点已经来到了。
发表时间：2017-08-09
建设“制造强国”，培养创新能力，同样离不开先进的工业文化体系的建设，这就需要不断提升工业文化素养，培养大国工匠精神，将培育和建设中国特色工业文化作为实施制造强国战略的基础。
发表时间：2017-08-08
各国围绕制造业，都提出了相应的战略——美国的“国家制造创新网络”、德国的“工业4.0”，日本的“工业价值链”，当然还有中国的“中国制造2025”。那么，这些战略之间有何差异呢？而形成这些差异的根本原因又是什么？
发表时间：2017-08-08
智能制造是信息化与工业化的深度融合，它不仅是先进的IT、OT等技术的引进和创新，更是企业管理的创新和模式的创新。回顾改革开放三十年来国内制造企业的转型升级之路，应该说自动化、信息化建设得到了快速发展，但从全球市场竞争来看，仍然存在高端产能不足、中端产能过剩、低端产能竞争优势减弱等问题，单纯强调技术而忽视管理可能是其中的原因之一。
发表时间：2017-08-08
马云说，“以前我们称之为Made in China为或者Made in 印度、Made in 法国，以后不会存在纯美国造、中国造，可能是设计是美国的，组装是中国的，卖向的是全世界的。原来只有大企业可以做这些东西，今天由于互联网，每个人可能做这样的事情”。
发表时间：2017-08-07
为了成功迈向工业4.0，制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡，以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新，同时指出制造业势必会面临的六大难题。
发表时间：2017-08-04
工业4.0模式旨在将工厂本身转变为计算机或“智能工厂”。在每家智能工厂内，模块化生产流程通过信息物理系统将计算机技术与机器相融合，而不仅仅是为了遥控和监测。这些模块化智能工厂能够自主决策如何实现生产的分权和自动化，并且能够通过物联网与人工操作员和其他智能工厂进行沟通和合作，以完成一个全方位的供应链变更。
发表时间：2017-08-03
或许，富士康的出走只是个开始。制造业正处在转型升级的时间窗口，然而此时我国的制造业成本、氛围、技术水平依旧不能支撑起高端制造业的发展，那么未来可能会有更多“富士康”转投更具红利的国家。
发表时间：2017-08-03
看起来，即使德国数字化经济大背景下，制造业和数字经济技术之间的关系仍然不能明确。在数字化产业表现疲软的情况下，拥有巨多中小企业的德国制造业能否完成承载数字经济增长的历史重任，仍然是个有待观察的课题。即使在工业4.0的发源地德国，对中小企业而言，工业4.0也是一个奢侈的口号。
发表时间：2017-08-02
不过就算是在几年前就已经开始推行工业4.0计划的国家，也并不一定都能达到高效率的结果;West表示：“曾有相同的(工业4.0)解决方案，用在两座不同的工厂，其中一座工厂能取得良好的投资报酬，但另一座工厂却因为认为该方案没效率而完全停止使用该方案。
发表时间：2017-08-02
在当下中国制造业蓬勃发展的背景下，品牌价值日益成为影响能否企业在市场上获得竞争优势的重要因素。2010年，中国制造业以19.8%的份额超越美国，成为全球第一工业制造大国。然而，在巨大体量和规模的制造业发展过程中，潜藏着创新能力不足、品牌价值低下等问题。